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| 高效培训“六剑式” | |
| 引用本文： | 李琰.高效培训“六剑式”[J].人力资源,2016(4):60-62. |
| 作者姓名： | 李琰 |
| 作者单位： | 中国石油华油实业开发总公司 |
| 摘 要： | 企业里常常出现这种情形:不管哪个部门出了问题或失误,深挖原因之后,似乎都可以用“培训不到位”来“一言以蔽之”.无论是涉及操作技能、技术水平方面的实操培训,还是关于公司理念、制度流程方面的文化培训,由于培训效果难以用具体标准进行量化评价,所以造成了“头疼怪培训,脚疼怨培训,培训来,培训去,又说培训没大用”这一怪现象的普遍存在.但是,培训不是替罪羊,真正高效的培训还是能够精准发力并且有规律可循的.以下是笔者总结出的高效培训“六剑式”. |
| 关 键 词： | 技术水平方面 公司理念 操作技能 制度流程 人力资源 内部人才 分内之事 工作习惯 任职条件 生存法则 |
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