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| 重视决策 形成规模 搞好管理——中国金轮集团的治厂之道 | |
| 引用本文： | 胡晓红.重视决策 形成规模 搞好管理——中国金轮集团的治厂之道[J].中国乡镇企业,1996(5). |
| 作者姓名： | 胡晓红 |
| 摘 要： | 中国金轮集团在短短八年间,从一个仅有十几名职工的塑料五金厂,靠2500元资金起家,竟象玩魔术似地跃升为一家集工业、贸易、金融、科技、服务于一体,拥有41家成员企业,1万多名职工,12.5亿元资产的国家大型一档集团型企业.主导产品帘子布产量列国家第一,世界第三.摩托车、铝型材、打字机、电池、电子稳压器、色母粒、休闲系列西服等几十种新优产品大步迈向市场.1994年集团公司创产值13亿元,实现利税1.25亿元,1995年3月荣获由国家经贸委、内贸部、中国 |
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