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平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用
引用本文:曹建平,姚舜,黄明喜.平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用[J].上海金融,2004(2):51-54.
作者姓名:曹建平  姚舜  黄明喜
作者单位:中国建设银行新疆区分行,新疆乌鲁木齐,830002
摘    要:“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一,正在越来越多的公司中广泛运用,但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理,结合银行业特点,提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术,构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。

关 键 词:绩效考核  战略图  BSC  目标
文章编号:1006-1428(2004)02-0051-04
修稿时间:2003年12月25
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