平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用 |
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作者姓名: | 曹建平 姚舜 黄明喜 |
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作者单位: | 中国建设银行新疆区分行,新疆乌鲁木齐,830002;中国建设银行新疆区分行,新疆乌鲁木齐,830002;中国建设银行新疆区分行,新疆乌鲁木齐,830002 |
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摘 要: | “平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一,正在越来越多的公司中广泛运用,但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理,结合银行业特点,提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术,构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。
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关 键 词: | 绩效考核 战略图 BSC 目标 |
文章编号: | 1006-1428(2004)02-0051-04 |
修稿时间: | 2003-12-25 |
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