对石化企业坚持“向管理要效益”的几点再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中，也强调指出：“当务之急是严字当头，强化管理”，并一连用了8个“严”字，要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求，建立严格的制度，实行严格的管理，进行严格的监督，实行严格的奖惩。进入2000年，国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署，要求重点进行管理创新和体制创新，抓好内部管理的薄弱环节，加强管理监督。在2000年工作会议报告中，集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法，提升自身的管理水平。这说明，管理作为一门科学，作为第一生产力的重要组成部分，管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。