设计行业的生产模式探讨

工程项目具有一次性和独特性的典型特征，项目设计是一种特殊的单位生产，其生产模式有别于制造性生产和一般服务性生产，近年来，特别是国办发（1999）101号文颁发后，全国各设计院（所）都已经或正在由事业单位改制为企业，但是，它们中绝大多数目前的生产运行机制仍基本沿袭前苏联以行政部门管理为核心的设计运行模式，这种传统模式管理粗放，权责不清，难以保质按期履行合同，不能适应当前的市场竞争要求，因此，设计咨询企业生产模式的改革势在必行。