|
|||||
|
|
| 基层行基础业务岗位整合及内控管理思考 | |
| 引用本文： | 赵霆,李世青.基层行基础业务岗位整合及内控管理思考[J].时代金融,2012(35):252+255. |
| 作者姓名： | 赵霆 李世青 |
| 作者单位： | 中国人民银行东川支行 |
| 摘 要： | <正>近年来,随着我国经济快速发展,基层央行维护支付清算系统、国库资金系统,开展会计核算、账户管理等基础业务工作量大大增加,内部资源如何更好地配置,如何加强风险防范,如何更好地履行基层央行职责成为县支行当务之急的改革命题。本文以东川支行基础业务股为例,就如何进行基层行岗位整合谈点个人思考。一、支行基本情况东川支行现有职工31人,平均年龄45岁,其中基础业务股12人,负责国库、发行、支付结算、反洗钱、会计财务等工作。基础业务 |
| 关 键 词： | 基础业务工作 县支行 管理思考 基层行 岗位设置 基层央行 业务分析 整合 支付结算 账户管理 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |