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| 浅析国网宁夏电力公司加强项目预算管理的做法 | |
| 引用本文： | 李艾玲,杨颖.浅析国网宁夏电力公司加强项目预算管理的做法[J].财务与会计,2014(11). |
| 作者姓名： | 李艾玲 杨颖 |
| 作者单位： | 国网宁夏电力公司; |
| 摘 要： | 正为了提高资金使用效率、增强公司可持续发展能力,国网宁夏电力公司(简称宁夏公司)根据"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核"的全面预算管理体系要求,对项目预算管理过程进行了全面梳理,主要识别出项目预算编制过程缺乏科学的评估手段、项目预算执行过程缺乏有效的控制手段、项目执行过程缺乏统一高效的监控平台等需要改进的薄弱环节。改进的具体做法为:(一)建立并逐步优化项目储备库管理 |
| 关 键 词： | 宁夏电力公司 预算管理过程 预算编制过程 监控平台 预算执行过程 项目预算 资金使用效率 综合计划 预算执行情况 现金流量预算 |
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