项目基础管理滞后的成因及对策分析 |
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引用本文: | 夏兴洲.项目基础管理滞后的成因及对策分析[J].施工企业管理,1995(10):9-10. |
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作者姓名: | 夏兴洲 |
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作者单位: | 上海市第一建筑工程公司 |
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摘 要: | 施工项目管理在全国施工企业中已相当普及,然而涉及项目管理的有关基础管理建设却相对滞后,包括预算、成本、合同、技术、质量、工期、安全、场容、分包管理的体系、程序、手段、资料等都不同程度地存在着不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,同时也给整个企业管理基础带来不良后果,削弱了企业整体实力和市场竞争力。 造成项目基础管理滞后的原因是多方面的,既有建筑市场不规范、不完善的影响,也有企业内部在体制、机制上的不适应、不配套因素。但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。
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关 键 词: | 项目基础管理 施工企业 成因 对策 建筑 |
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