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| 企业多元化与专业化的战略选择 | |
| 引用本文： | 康俊.企业多元化与专业化的战略选择[J].商业文化,2000(5):49-50. |
| 作者姓名： | 康俊 |
| 摘 要： | 案例一 海尔集团股份有限公司，以生产空调、冰箱等“白色家电”起家，通过一系列的兼并收购扩大生产规模，开始生产大屏幕彩电等“黑色家电”。目前，年销售收入已超过100亿元，“海尔中国造”的文化与理念已深入人心。 |
| 关 键 词： | 企业多元化 中国 扩大生产 年销售收入 兼并收购 战略选择 海尔集团 理念 专业化 文化 |
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