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企业多元化与专业化的战略选择
作者姓名:
康俊
摘 要:
案例一 海尔集团股份有限公司,以生产空调、冰箱等“白色家电”起家,通过一系列的兼并收购扩大生产规模,开始生产大屏幕彩电等“黑色家电”。目前,年销售收入已超过100亿元,“海尔中国造”的文化与理念已深入人心。
关 键 词:
企业多元化 中国 扩大生产 年销售收入 兼并收购 战略选择 海尔集团 理念 专业化 文化
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