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| EVA的管理内涵 | |
| 摘 要： | 单一指标导向下EVA逻辑EVA作为衡量业绩指标,其“尺”的刻度是可以定义的,问题的关键在于如何保持这一刻度的一致性。对于EVA作为业绩或价值衡量指标本身的价值,我们不想过多涉及。Jensen(2001)认为,“有目的的行为需要一个单一价值的目标函数存在,多重目标即是没有目标”,以此为基点,将EVA与平衡计分卡系统(BSC)进行比较,并进而认为:EVA代表单一价值取向,与股东价值最大化目标相对应,比BSC代表多目标、多维度取向并与利益相关者价值最大化相对应,具有更大的优势。在我看 |
| 关 键 词： | EVA 经济增加值 经营业绩评价体系 企业 业绩管理 薪酬 |
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