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| 台积电的“师徒制” | |
| 引用本文： | 吴东生.台积电的“师徒制”[J].新西部,2004(1):58-58. |
| 作者姓名： | 吴东生 |
| 摘 要： | 师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制,高科技企业往往对其敬而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道,在台湾省的台积电.董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为,师徒制的精要包括四点,即自动自发的精神、创新、对客户 |
| 关 键 词： | 台湾省 高科技企业 职业生涯 绩效考核 培训机制 台积电公司 师徒制 客户导向 创新 |
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