何种经历推动数字化：高管学术经历与企业数字化转型

企业数字化转型是“十四五”时期深化建设数字中国，推动企业高质量发展的重要突破口，如何驱动企业更好地开展数字化转型成为学界关注与研究的重要议题。立足高管团队经历的视角，考察了高管团队学术经历对企业数字化转型的具体影响及其内在机理。研究结果表明：（1）高管学术经历有助于推动企业数字化转型，对企业数字化转型产生显著的正向促进效应，在考虑内生性问题后研究结论依然稳健；（2）内在机理表明，高管学术经历主要通过缓解企业融资约束、强化企业社会责任战略导向以及获取政府资源补贴三重机制推动企业数字化转型，且高管股权激励在学术经历与企业数字化转型之间产生显著的正向调节作用；（3）价值效应检验结果表明，高管学术经历有助于推动企业数字化转型促进企业创新绩效，即企业数字化转型具备创新绩效的赋能效应。研究结果明晰了何种高管经历对企业数字化转型产生赋能效应，为数字化转型进程中优化企业高管能力结构提供经验启示。