|
|||||
|
|
| 领导者负面反馈真的不利于员工创新吗——积极归因与工作重塑的作用 | |
| 作者姓名： | 马璐 谢鹏 韦依依 乔小涛 |
| 作者单位： | （1.广西民族大学 管理学院，广西 南宁 530006；2.广西科技大学 经济与管理学院，广西 柳州 545006；3.华威大学 商学院，英国 考文垂 CV4 7AL;4.北京北大纵横管理咨询有限责任公司，北京 100871） |
| 基金项目： | 国家社会科学基金项目（20XGL014） |
| 摘 要： | 基于反馈干预理论和归因理论，通过两阶段405份配对样本数据，探讨领导者负面反馈对员工创新的积极作用。结果发现：高水平积极归因的员工在面对领导者的负面反馈时，更容易进行工作重塑；工作重塑对员工创新行为具有正向影响；高水平积极归因的员工在面对领导者的负面反馈时，会显著提升工作重塑水平，进而对其创新行为产生正向影响。 |
| 关 键 词： | 负面反馈 积极归因 工作重塑 员工创新行为 |
| 收稿时间： | 2020-09-07 |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |
| 点击此处可从《科技进步与对策》浏览原始摘要信息 | |
| 点击此处可从《科技进步与对策》下载全文 | |