| 员工权力距离对其抑制性建言的影响:真实型领导的调节作用 |
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| 引用本文： | 刘生敏.员工权力距离对其抑制性建言的影响:真实型领导的调节作用[J].中国人力资源开发,2016(19):46-55. |
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| 作者姓名： | 刘生敏 |
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| 作者单位： | 上海理工大学管理学院 |
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| 基金项目： | 教育部人文社会科学基金“中国员工为何偏好支持性建言:上下级关系及其差异;员工建言与职业成长”(15YJC630078)，国家自然科学基金“变革环境下中国企业领导行为研究”(71432005)，国家自然科学基金“中国情境下谦虚领导影响效应作用机制的多层验证:基于社会信息加工理论”(71502045):上海理工大学人文社科研究项目资助 |
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| 摘 要： | 面对动荡多变的外界环境,领导者需要员工及时地纠错以维持组织的正常运营.然而,上下级的心理距离造成员工对建言后果的负面预期,形成了“知错不言”的障碍.本文采用77份领导者和517份员工的配对问卷,使用多层次线性回归模型,从积极领导学的视角探讨了员工建言情境中负面预期的边界作用机制.结果显示,负面预期在权力距离与抑制性建言之间起中介作用,真实型领导弱化了员工权力距离与负面预期之间的积极影响关系,同时,真实型领导强化了负面预期和员工抑制性建言的消极影响关系.研究结论有助于领导者在下属负面预期情境下改善抑制性建言状况,以增加有效的组织实践.
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| 关 键 词： | 真实型领导 权力距离 负面预期 抑制性建言 |
Negative Anticipation and Prohibitive Voice: the Paradoxical Moderating Role of Authentic Leadership |
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