| 房地产企业组织结构演变探究——以万科集团为例 |
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| 引用本文： | 黄泽宇.房地产企业组织结构演变探究——以万科集团为例[J].中国人力资源开发,2016(12):19-24. |
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| 作者姓名： | 黄泽宇 |
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| 作者单位： | 中国社会科学院研究生院 |
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| 摘 要： | 从我国房地产行业开始市场化至今,房地产行业的环境已经发生了巨大的转变.而房地产行业可以带动几十个行业的发展,其在我国市场经济中的重要性不言而喻.随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展,企业的组织结构正在逐渐演变.究竟采用什么样的组织结构才最适合企业,对于企业的健康发展至关重要.本研究基于组织结构演变理论,以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例,回顾了万科的组织结构演变历程,分析了其组织结构转变的关键,得出结论:企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配;组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和控制跨度为要求.
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| 关 键 词： | 组织结构 战略规划 管控模式 万科集团 |
A Study of Real Estate Firms' Organizational Structure Evolution——A Case Study of Vanke Group |
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