| 集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析 |
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| 引用本文： | 王丹,潘朝咏,刘椰辰.集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析[J].中国人力资源开发,2016(2):67-74. |
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| 作者姓名： | 王丹 潘朝咏 刘椰辰 |
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| 作者单位： | 1. 国网能源研究院管理咨询研究所人力资源研究室;2. 国网湖北省电力公司鄂州供电公司;3. 首都经济贸易大学工商管理学院 |
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| 摘 要： | 大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象.针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用.
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| 关 键 词： | 战略地图 平衡计分卡 绩效考核 集团企业子公司 |
Explore and Analyze the Strategy Oriented Differentiation Performance Appraisal Theory and Practice of Group Company |
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