| 中国情境下授权型领导的影响因素研究——基于旅游企业的扎根理论质性分析 |
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| 引用本文： | 李晓露,林美珍.中国情境下授权型领导的影响因素研究——基于旅游企业的扎根理论质性分析[J].中国人力资源开发,2016(14):54-62. |
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| 作者姓名： | 李晓露 林美珍 |
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| 作者单位： | 华侨大学旅游学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金青年资助项目，国家自然科学基金青年资助项目，教育部人文社会科学基金资助项目，国家旅游局旅游业青年专家培养计划，华侨大学研究生科研创新能力培育计划资助项目的资助 |
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| 摘 要： | 在当今竞争日益激烈的社会当中,授权成为企业管理者常用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段.授权型领导与其他类型领导(例如指令型领导、交易型领导、变革型领导等)的一个重要差异是授权型领导更关注领导者与员工分享权力,以便员工进行自我领导和自主决策,独立地工作.要提高组织的灵活性与效率,增强其竞争力,企业急需培养一批具有权力共享意识、乐意表现授权行为的授权型领导者.本研究运用扎根理论质性研究方法,以旅游企业为研究样本,探索管理人员授权型领导行为的影响因素,构建了中国情境下管理人员授权型领导行为的“我能(I can)”、“我愿(I am willing to)”、“我该(Ishould)”影响因素模型(即CWS模型),并对企业培养授权型领导者提出了相关建议.
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| 关 键 词： | 授权型领导 影响因素 访谈法 扎根理论 CWS模型 |
A Study On the Influencing Factors of Empowering Leadership in Chinese Context: A Qualitative Analysis on the Grounded Theory Based on Tourism Enterprises |
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