| 授权型领导对服务类员工亲社会性违规行为的影响机理 |
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| 引用本文： | 何燕珍,张瑞.授权型领导对服务类员工亲社会性违规行为的影响机理[J].中国人力资源开发,2016(2):17-28. |
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| 作者姓名： | 何燕珍 张瑞 |
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| 作者单位： | 1. 厦门大学管理学院;2. 厦门大学企业管理系 |
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| 摘 要： | 亲社会性违规行为着实让管理者左右为难.员工的主动性和创新性需要得到高度的保护的同时,制度的铁律更是不能被破坏,如何在两者之间取得平衡,确实需要领导者的管理"智慧".本研究着眼于中国企业情境,对267名服务类员工展开问卷调查,研究结果表明:授权型领导对亲社会性违规行为有显著正向影响;领导成员交换关系在授权型领导与员工亲社会性违规行为间起到中介作用;风险偏好调节领导成员交换关系对员工亲社会性违规行为的影响.基于此结论,文章认为,管理者授权的前提必须是清晰界定规章制度的"雷区",属于"道德底线"或管理铁律的部分绝对不可"越轨",制度和流程的优化无时不在,加大授权力度,允许员工尝试,寻找更高效的工作方式;领导成员交换关系导致"圈内"和"圈外"人员对违规风险的评估以及违规后果的不同感受,可能破坏了对规章制度执行的一致性,对此可能导致的负面效应,需要引起高度重视,保持制度执行的一致性.
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| 关 键 词： | 亲社会性违规行为 授权型领导 领导成员交换关系 |
The Impact of Empowering Leadership on Pro-Social Rule Breaking |
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