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DOI
责任编辑
分类号
杂志ISSN号
赢在标准
作者姓名:
周智
作者单位:
金蝶软件(中国)有限公司
摘 要:
隔朗五金的案例给了我们一个启示:没有获得充分信息的员工是没有责任感的,相反那些能够充分获得信息的员工却愿意负责地做所知道的事情。隔朗五金的管理者建立了有效的信息分享渠道,让员工能充分获得自己所需的信息。通过K/3ERP建立了企业激励平台,即建立透明的激励体系,将企业利益与员工收益结合在一起,公开考核标准,考核过程透明,充分的分享员工工作生产作业数据,员工可随时获知考核结果,以进行自我修正,实现自我管理。
关 键 词:
标准
企业利益
生产作业
自我管理
员工
信息
责任感
管理者
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