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| 县支行如何做好扁平化管理 | |
| 引用本文： | 但尔阳,陈颖琳,王卫清.县支行如何做好扁平化管理[J].中国城市金融,2005(10):63-63. |
| 作者姓名： | 但尔阳 陈颖琳 王卫清 |
| 作者单位： | 中国工商银行湖北省大悟县支行 |
| 摘 要： | 一、扁平化管理的机构模式及其运行机制 中国工商银行湖北省孝感市大悟县支行2003年实行扁平化管理以来,取得了明显成效.支行从11个营业网点,207名员工,人均存款不到100万元,人均效益亏损100多万元的粗放经营,到现在的只有3个营业网,59名员工,人均存款720万元,人均盈利8万元. |
| 关 键 词： | 扁平化管理 中国工商银行 大悟县支行 经营模式 人事制度改革 考核制度 |
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