| 人力资源整合是企业并购成功的关键 |
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| 引用本文： | 杨洁,刘家顺.人力资源整合是企业并购成功的关键[J].中国流通经济,2008,22(3). |
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| 作者姓名： | 杨洁 刘家顺 |
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| 摘 要： | 本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用.文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则.同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大.并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益:妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能.
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| 关 键 词： | 企业并购 人力资源整合 有效沟通 人力 资源整合 企业并购 Enterprise Success Resource Integration 人才效能 有效激励机制 有效沟通 加强 沟通目标 员工需求 安置 整合效益 主管人员 被并购方 优秀人才 员工压力 岗位分工 无形因素 |
The Key to Success of Enterprise M&A:Human Resource Integration |
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| YANG Jie,LIU Jia-shun.The Key to Success of Enterprise M&A:Human Resource Integration[J].China Business and Market,2008,22(3). |
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| Authors: | YANG Jie LIU Jia-shun |
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