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| 建立调控体系 管好用活资金 | |
| 引用本文： | 邱景江,许立新.建立调控体系 管好用活资金[J].合作经济与科技,1994(6). |
| 作者姓名： | 邱景江 许立新 |
| 作者单位： | 吴桥县供销社，吴桥县供销社 |
| 摘 要： | 企业转换经营机制,实行多种形式的经营责任制后,资金如何管?我们就此问题对吴桥县供销社工业品公司进行了调查。可喜的数字工业品公司建于1984年,主要职能是为系统内基层社提供工业品联购分销股,经营商品3600多种。1992年底自有流动资金18.8万元,去年1-9月份平均银行借款27万元。他们用这些资金,完成销售总额596.1万元,同比增长13.2%;实现利润3.9万元,占年计划的195%,同比增长178.5%;为基层社联购分销返利4.75万元。下面几个数字,比较准确地说明了该公司去年1-9月份资金管理的成效: |
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