项目制提质增效的逻辑与国药实践 |
| |
引用本文: | 杨珊华,陈施行.项目制提质增效的逻辑与国药实践[J].新理财,2024(1):24-29. |
| |
作者姓名: | 杨珊华 陈施行 |
| |
作者单位: | 1. 中国医药集团有限公司;2. 中国医药集团有限公司财务部 |
| |
摘 要: | <正>提质增效是在资源稀缺条件下人类社会的永恒主题,是任何组织提升效率和效果、促进组织发展的重要活动。对“提质增效”四个字人们耳熟能详,但具体是什么意思?为什么要做提质增效?如果这些基本问题不研究清楚,那么把提质增效做到位是不可能的。中国医药集团有限公司(简称“国药集团”)尝试对提质增效作如下定义:提质增效是由企业管理层组织的、区别于日常经营管理活动、旨在提高企业发展质量、能够在短期内(一般不超过一年)增加经济效益的专项的提升性管理活动。
|
|
|