绘制战略地图，优化组织绩效

<正>在日趋激烈的市场环境中，企业核心竞争力的塑造显得尤为重要。越来越多的企业希望通过加强战略管理不断推动企业由粗放式管理向精细化管理迈进，但由于部分企业的绩效与战略目标关联度较低，导致战略的执行力度不足，最终无法达成战略目标。A公司也存在类似的问题—A公司仅以上级单位下达的指标为基础，依据部门日常工作职责进行指标分解。以完成上级任务为目的，忽略了战略的牵引，战略导向不够突出。这导致A公司的战略规划流于形式，难以落地，核心能力塑造缓慢，在近年的市场竞争中，显得力不从心。为解决上述问题，A公司以平衡计分卡（BSC）为基础工具，从战略目标出发，理顺战略实现路径，据此绘制绩效战略地图，确定重点工作任务，同时全面承接上级单位考核要求，以此建立公司关键业绩指标库，并结合各部门职责，将公司关键业绩指标逐层分解落实至各部门，压实指标责任，从而打通战略与绩效的鸿沟，促进战略目标的实现。