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外经企业要拓展境外承包工程业务,就得战略研究、战略定位、战略重组--访上海外经(集团)公司董事长周晓临
引用本文:陈学燕.外经企业要拓展境外承包工程业务,就得战略研究、战略定位、战略重组--访上海外经(集团)公司董事长周晓临[J].国际市场,2003(7):41-42.
作者姓名:陈学燕
作者单位: 
摘    要:对外承包工程是外经产业的重要组成部分。在这方面,中国的竞争优势是相对的,同欧美大型国际承包商相比,劣势非常明显,无论是科技含量和资金规模均处于不利地位。ENR排名第一的瑞典SKANSKA公司2002年的营业额相当于中国39家公司营业额总和的2.26倍。在225家国际承包商中,前10强公司均被欧美国隶分割。中国公司80%的市场集中在亚洲和非洲地区,同欧美市场无缘。目前,中国能够在境外承揽5000万美元以上大型项目的企业凤毛麟角。上海外经企业列入ENR的排名更是屈指可数。

关 键 词:中国  外经企业  国际承包商  公司  排名  承包工程业务  战略重组  境外  海外  拓展
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