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| 班尼路:多品牌战略的软肋 | |
| 引用本文： | 黄捷胜,张光宇.班尼路:多品牌战略的软肋[J].企业管理(北京),2006(6):37-39. |
| 作者姓名： | 黄捷胜 张光宇 |
| 作者单位： | 广东工业大学经济管理学院，广东工业大学经济管理学院 |
| 摘 要： | 十年的多品牌战略实践,成就了班尼路的高速增长。然而,多品牌战略中是否也包含着值得警惕的隐忧?仅在国内休闲服饰行业立足十年的班尼路集团有限公司,通过实施典型的多品牌战略取得了令业界诧异的成绩。然而,任何战略都有其不足之处,多品牌的萎缩、失败的个案亦屡见不鲜。那么,作为业界多品牌战略的典型实践者,盛极一时的班尼路集团究竟会何去何从呢?班尼路的多品牌之路班尼路集团有限公司(以下简称班尼路公司)由母公司德永佳集团于1996年收购Baleno品牌后创立。自成立后,班尼路公司就致力于中国及东南亚地区的业务发展,并拓展不同类型的服… |
| 关 键 词： | 多品牌战略 高速增长 成就 |
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