| 国有商业银行人力资源管理模式的转变 |
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| 引用本文： | 黎志明,边俊杰.国有商业银行人力资源管理模式的转变[J].特区经济,2006(11):220-221. |
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| 作者姓名： | 黎志明 边俊杰 |
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| 作者单位： | 江西理工大学,经济管理学院,江西,赣州,341000 |
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| 摘 要： | 国有商业银行新型的人力资源管理模式可以定位为:以人为本、面向顾客的动态人力资源管理模式。构建这种新型的管理模式需要从人力资源管理部门角色定位、夯实管理基础、完善绩效考核等多方面综合着手进行。
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| 关 键 词： | 国有商业银行 以人为本 管理模式 |
State commercial bank human resources management mode's transferring |
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| Li Zhi Ming,Bian Jun Jie.State commercial bank human resources management mode''''s transferring[J].Special Zone Economy,2006(11):220-221. |
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| Authors: | Li Zhi Ming Bian Jun Jie |
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| Abstract: | The new managing pattern on personality in state commercial bank can be described as following: a dynamic pattern which takes men as root and services customers.Well roles orientation in every depatment,strong managing basis,perfect performance check and so on needed to be mastered to achieve setting up this new managing pattern on personality resourse. |
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| Keywords: | State Commercial Bank Take Men as Root Managing Pattern |
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