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| 班组运作与一线人才培养 | |
| 引用本文： | 祖林.班组运作与一线人才培养[J].现代班组,2009(1):24-25. |
| 作者姓名： | 祖林 |
| 作者单位： | 零牌专家组 |
| 摘 要： | 基本的运作方式
日本企业中，班组管理持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式：1．岗位分等分级。根据岗位的技能要求、对Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）的重要度以及作业环境和劳动强度等综合评价，日本企业把岗位分为一般岗位、重要岗位和关键岗位。一般来说，一般岗位操作相对简单、技能要求低；重要岗位操作复杂、技能要求高； |
| 关 键 词： | 人才培养 运作 技能评价 线 日本企业 班组管理 业绩考核 行为考核 |
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