基层行公司类业务经营管理转型的策略选择

公司金融业务是我国绝大部分商业银行收入的最主要来源之一，是金融服务创新的重要载体，也是通过交叉销售促进商业银行零售业务发展的强大推动力。因此，无论是从现有地位，还是从未来发展潜力来看，公司金融业务对于商业银竞争力。因此，基层行必须加大投入，在注意选拔那些爱岗敬业、营销理念、营销技巧和知识结构等方面比较突出的员工充实到客户经理和产品经理队伍中来的同时，加大对客户经理和产品经理的培训，在实践中培养出一批专业素质高、公关能力强、道德水平佳的专家型客户经理和产品经理，为做大做强市场业务夯实基础。