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| 深化煤炭企业资产运营改革浅探 | |
| 引用本文： | 奚祖延.深化煤炭企业资产运营改革浅探[J].中国煤炭工业,1999(12). |
| 作者姓名： | 奚祖延 |
| 作者单位： | 徐州矿务集团公司运销处 |
| 摘 要： | 当前,煤炭企业经济运行中的一个突出问题,就是大量的物化资产长期闲置,生产潜能发挥不出来,造成资产效益的严重流失和浪费。 一是管理不到位。企业资产运营效率不高,关键在管理。有的热衷于跑项目、铺摊子、办“三资”,却往往忽视内部管理,以致于出现一流的设备、二流的管理、三流的产品,使企业生产无序,质量粗劣,效率低下,浪费无度,最后的结果是高投入低回报,高成本低产出,高消耗低效益。 二是机制不配套。对企业经营者没有实行严格的资产保值增值的经济利益挂钩,资产的保值不保值、增值不增值结 |
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