商业银行战略转型与价值链重构：兴业银行个案

在短短的20余年间，兴业银行从一家地方性小银行逐步发展成全国上市银行，总资产突破1万亿元，跨入国内大银行之列。其发展路径与经验可为国内中小商业银行的发展提供有益借鉴。本文以价值链理论为分析工具，通过考察兴业银行价值链中各项经营活动，阐释兴业银行创新重构银行传统的价值链，突出差异化的发展策略，且有效拓展企业价值链，与外部环境构成一体化的价值系统，进而实现成功转型。