对优化劳动组合的实践与体会

本文介绍了黑龙江地矿局第三地质调查所,推行承包经营后优化劳动组合的情况。一是按照“精简”和“效能”的原则设置管理机构;二是对各级干部实行招标聘任制;三是对各级机构人员定责、定岗、定员,实行竞争上岗和试用、考核制;四是落聘人员一律进入“队的劳务市场”待聘或自找岗位。他们在各级人员的择优选聘中,打破了干部和工人的界线,突破了有无学历和资历深浅的界限。