强化员工的“优点”管理

不要花太多时间来改善员工或自己的缺点，重点应该放在强化优点上。 如同玩扑克牌一样，优势才是那 张可帮助你赢得胜利的王牌。 在新书《现在，发现你的优势》中，作者盖洛普民调中心的研究员巴金汉和克里夫顿强调，没有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点，并且管理自己的缺点。 因此，两位作者建议，企业不应再苦思如何改进员工的致命伤，企图把他们的缺点转化成优点。相反地，应该花一些心思管理员工的缺点，使缺点不致成为成功的绊脚石，而投注绝大部分的精力在加强员工的优点上使他们充分发挥优势。 《现在，发现你…