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| 企业家怎样发挥领导力 | |
| 引用本文： | 陈颐.企业家怎样发挥领导力[J].冶金企业文化,2003(2). |
| 作者姓名： | 陈颐 |
| 摘 要： | 几十个学员,每3人一组,24张卡片上列出不同的、富有挑战性的情景:例一,你公司某部门近来业绩明显下滑。作为公司领导,你开始查看该部门的经营记录,问题的症结在哪里?例二,优秀的员工突然一蹶不振,一贯热情的服务代表为何变得消极待客?成堆的问题摆在了眼前,你应当从何处入手?这不是放在企业领导人办公桌上的工作报告,而是在“情境领导”培训课堂上做的一套习题练习。与一般课堂教授方法不同的是,这些习题得由学员们根据前一天所学的“情境领导”理论,以小组团队的集体方式进行思考、讨论,最后由教师做全面归纳和总结评判。讲授“情境领导”… |
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