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| 机制留人 | |
| 引用本文： | 刘玉庄.机制留人[J].冶金企业文化,2003(5). |
| 作者姓名： | 刘玉庄 |
| 作者单位： | 邢台机械轧辊(集团)有限公司 |
| 摘 要： | 人才的重要性,众所周知,用不着笔者赘言。在人才普遍短缺的情况下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,开发人才资源优势的途径,大致有三条:一是留住现有人才;二是抓紧培养短缺的人才;三是吸引外来人才,为我所用。怎样才能留住人才,无非是用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人。可在适当的待遇上最让国企老总们头痛,适当到什么程度?总是难以把握,即使能力排众议,参照市场价格提高人才待遇,但无论如何也赶不上外资、民营企业出手大方,于是跳槽者屡见不鲜,不辞而别者大有人在。“资本向最能产生效益的地方流动”,是市场调节的基本功能,人才资… |
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