W公司生产管理优化策略分析

本文以多品种小批量生产环境下W公司作为研究对象。通过对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析,总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题,接着论述了产生问题的原因,最后对W公司生产管理根据精益生产理论进行优化,分别从基于成组技术的生产流程设计,生产流程标准化,建立产能协调机制,优化车间生产计划控制,建立综合效率评估机制,营造持续改善氛围等六个方面进行优化,以期能够更好地适应个性化需求市场环境。