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| 宝洁：让消费者决定创新 | |
| 作者姓名： | 兴国 |
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| 摘 要： | 2000年以前,像大多数企业一样,宝洁一直坚持传统的创新模式,即在四面高墙之内,以实实在在的研发基础设施为中心,埋头苦干.但当公司规模发展到700亿美元时,宝洁发现,越来越多的研发费用带来的是越来越少的回报,创新成功率在35%这个水平停滞不前.过去自己制造的模式使得宝洁丢掉了超过一半的市场占有份额,宝洁面临从未有过的压力. |
| 关 键 词： | 品牌创新 消费者 产品创新 科研人员 市场要求 宝洁公司 企业 风险性 |
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