|
|||||
|
|
| 开掘人心这座富矿 | |
| 作者姓名： | 王学海 |
| 作者单位： | 华北油田供应处 |
| 摘 要： | 在国有企业扭亏过程中,亏损单位八仙过海,各显其能,但是,方法不同,效果各异：有的亏损非但未扭过来,反而越扭越亏;有的不仅填平了窟窿,而且取得了可喜的成绩。天津显象管厂亏损之初,为扭亏进行的改革只改工人不改干部,改掉了人心。工人对立情绪很大,个别工人把情绪带到生产线上,将成批的显象管玻壳摔碎偷运到厂外卖钱,一年损失上百万。新班子上任后,面对3800万元的债务,面对涣散的人心,首先召开职代会,稳定情绪,亮出家底,求教问计,征求意见,不到半年就收到合理化建议2000多条。他们从精简干部人手进行改革,半年实现减… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |