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如何“留才”而不“流才”
作者姓名:顾丽煊
作者单位:中南电力设计院
摘    要:在“知识份子扎堆”的电力勘测设计单位,员工对于企业股权分配问题的关心程度超过了行业内的其它企业。虽然政策上已经明确持股的对象应当是经营者团队、核心骨干和一般骨干这几个层面。但事实上,对于“工人”数量极少的勘测设计单位而言,“骨干”如何定义仍然是一件非常困难的

关 键 词:人才流失  电力勘测设计单位  考核评价机制  管理体制  激励机制  中国
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