集中财务管理的实践与启示

企业要最大化地取得经济效益，必须通过“以财务管理为龙头”来带动企业管理的其它环节去实现，尤其是在市场经济条件下，加强财务管理，严格规范会计行为，坚持在法制的轨道上充分发挥会计在核算、监督、参与经济决策的职能作用，促使企业工厂方针和目标管理的实现。我公司作为甘肃省一家大型企业，经过近五年来对财务管理体制模式的探索、改革，逐步将原基层单位的财会机构合并统一，使财务管理相对集中，核算体制由基层守全独立转变为基层相对独立，即建立了基层单位的公司统一经营下，实行不具有法人资格，将资金、成本和盈利等方面的经济责任与经济权限、经济效果与经济利益有机结合的管理模式。几年来探索充分证明这条路选的及时，走的正确。现从以下几方面，就我公司集中财务管理的实践过程，谈谈本人探讨性的观点和启示。