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| 浅议煤炭企业规范物资管理工作 | |
| 引用本文： | 王学忠,张军强,李溯.浅议煤炭企业规范物资管理工作[J].煤炭经济研究,2000(11):75-75. |
| 作者姓名： | 王学忠 张军强 李溯 |
| 作者单位： | 永城煤电集团公司 |
| 摘 要： | 在目前资金紧张、各项规章制度法规尚未健全的情况下 ,如何搞好物资供应管理 ,是国有煤炭企业的当务之急。笔者认为应强化规范以下几个关键环节。一、计划管理我们应自上而下强调计划的真实性、可靠性和严肃性 ,要求各单位在编制物资供应计划前 ,要结合生产建设实际 ,进行“三量”平衡 ,充分利库后再进行编报 ,申报计划必须实行会审 ,并做到表格正规 ,印章齐全 ,按规定报送公司有关部门审定后方可转供应处进行物资订货 ,尽可能使有限的资金既能保证生产建设的物资供应 ,又能降低库存 ,加速资金周转 ,减少物资积压。二、储备资金管理根据各生… |
| 关 键 词： | 国有煤炭企业 物资管理 采购管理 储备管理 |
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