基于作业成本法的企业成本控制探讨

一、成本控制内涵及过程 成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对产品生产制造过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。成本控制的基本工作程序为：（1）制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准包括成本计划中规定的各项指标，当成本计划中的某些指标不能满足具体的控制要求时，还必须规定一系列具体的标准。（2）监督成本的形成。即根据控制标准，对成本形成的各个项目进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。