打造一流煤电一体化基地 |
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引用本文: | 李萍.打造一流煤电一体化基地[J].中国电力企业管理,2012(4):48-49. |
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作者姓名: | 李萍 |
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作者单位: | 国投伊犁能源开发有限公司 |
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摘 要: | 国投伊犁能源开发有限公司(以下简称公司)是按照国投集团“区域管理、协调管理”的战略思想,按照专业化、精细化管理的经营理念,由国投华靖电力控股股份有限公司出资60%,国投煤炭公司出资40%组建。国投伊犁公司作为国投集团在伊犁的全资子公司按“煤电一体化”整体开发思路,全面负责建设国投伊犁煤电基地。由于国投伊犁煤电一体化基地地处祖国西北边陲.又是民族聚居地,经济发展滞后,在快速发展的同时.公司管理规模迅速扩大,管理层次不断增多,管理的业务单元和复杂程度都发生了深刻变化,应在管理理念、组织架构搭建、人力资源政策及财务体系的完善上提前规划、协调发展,才能真正实现“一流投资控股企业”的奋斗目标。
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关 键 词: | 煤电一体化 煤炭公司 经济发展滞后 人力资源政策 区域管理 控股企业 精细化管理 全资子公司 |
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