CEO“降薪”同时还应该做什么 |
| |
引用本文: | 谢祖墀.CEO“降薪”同时还应该做什么[J].中国企业家,2009(5):104-105. |
| |
作者姓名: | 谢祖墀 |
| |
作者单位: | 博斯公司大中华区总裁 |
| |
摘 要: | 多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本,管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支,在企业现金流紧张的时候,通过此项举措可以降低企业成本。例如,由于销售量下降,丰田2008年度营业利润将比上年度下降超过五成,净亏损将达3500亿日元,而丰田董事会成员2007年度的薪酬总额高达28.5亿日元,由此全球的高管都进行了程度不一的减薪。三一重工集团也宣称,由于管理层降薪,仅此一项即可节省近530万元的人工费用。
|
关 键 词: | CEO 三一重工集团 企业现金流 董事会成员 节约成本 企业成本 营业利润 人工费用 |
本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录! |
|