| 重塑职能 促进发展——小议电力上市公司与控股母公司职能的重新定位 |
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| 引用本文： | 李晓晴.重塑职能 促进发展——小议电力上市公司与控股母公司职能的重新定位[J].中国电力企业管理,2001(7):44-45. |
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| 作者姓名： | 李晓晴 |
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| 作者单位： | 广东电力发展股份有限公司 |
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| 摘 要： | 一、电力上市公司与其控股集团公司关系现状 目前，我国电力上市公司中有不少是由各省电力集团公司将其部分发电资产，通过股份化改造重组而形成的。集团公司往往将上市公司定位为集团公司属下的一个可在资本市场直接融资的窗口，上市公司只配备基本的公司运作管理人员，而电厂的生产经营、原材料的供应、电力的输送都承包给集团公司生产运行管理。 上市公司与集团公司的上述职能定位在一定的时期和电力行业垄断不打破的背景下，有其特有的优越性，如可以精简上市公司人员，充分利用集团公司现有技术、管理优势和经营渠道等。但这…
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| 关 键 词： | 电力公司 上市公司 母公司 职能定位 |
Redefine Functions, Promote Development |
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| Li Xiaoqing.Redefine Functions, Promote Development[J].China Power Enterprise Management,2001(7):44-45. |
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| Authors: | Li Xiaoqing |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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