农行北海公馆支行邱盛德行长认为：要做好机构撤并和减员分流后期工作

（一）要及时调整充实未撤并网点的临柜人员。机构的收缩后，未撤并网点的业务量和劳动强度会相应增大，上级行应着手解决好柜员劳动组合的问题，按制度配员亦好，按业务量配员亦好，都要及时调整充实当班员工，以免影响柜台办理业务的工作效率，使员工的劳逸结合得到保障。同时还要注重员工的更新和交流，从这两三年的减员分流政策看，所分流出去的员工都是年轻熟业务的临时代办员，继续坚守岗位的员工大都年龄偏大，工作效率相对下降，对农行今后的发展和业务的拓展极为不利。