1996—2001：神笔吕梁败走中科创业 万丈高楼需百米根基

吕梁是中国股市上的一大策划，熟悉他的人说，吕梁只应做运筹帷幄之人，绝不该亲自下海呼风唤雨。今天看来，吕梁很像在做投行业务，不养猪只做猪的买卖，最多扮点“屠夫”角色，把猪肢解一下，将各个部位卖出不同价钱，这就是投行的行话“资产重组”。但吕梁的问题在于只懂得“给猪注水”的财技，连起码的“屠夫之技”也不懂．他的中科创业系如聚沙之塔，一阵沙暴成丘，又一阵沙暴而平。