集团公司内控体系建设的实践与探索——以A集团为例

<正>内部控制体系建设的实践（一）成立内控体系建设工作小组。A集团成立专项工作小组，在不同层面推进内控建设工作。一是组建内部控制领导小组，全面领导公司的内控建设、持续运行、定期测评与后期调整工作。二是成立内控领导办公室，承办内控领导小组的决策事项，主要负责内控建设的组织协调工作。三是组建内控联络员小组，由各部门指派一名内控联络员，负责本部门与内控领导办公室的日常沟通和衔接，保证内控建设的顺利推进。